Einsatz statt nur Vorsatz
Veröffentlicht am 12.01.2015
Die meisten Mitarbeitergespräche sind geführt und die Zielvereinbarungen für 2015 unterzeichnet. Hat der Mitarbeitende dabei seine Selbstbeurteilung kalkuliert, anstatt offen reflektiert und hat der Vorgesetzte eine Pflichtübung absolviert, anstatt die Persönlichkeit seines Gegenübers zu respektieren?
Von Ruedi Patt*
Unternehmen müssen mit einer hohen Flexibilität ihre Innovationsfähigkeit und damit ihre Überlebensfähigkeit sichern. Diese Flexibilität ist weder in den Prozessen noch in den Strukturen der Firma zu finden, sie ist einzig und allein in den Führungskräften und den Mitarbeitenden selbst vorhanden.
Mitarbeiterpotenzial besser nutzen
Unternehmen benötigen dringend Mitarbeitende, die offen sind für Veränderungen, die flexibel und willens sind, ständig dazuzulernen und sich zu entwickeln. Diese Mitarbeitenden sind da, jedoch für die Führung nicht immer erkennbar. Liegt dies an unzureichenden Führungsinstrumenten wie z. B. der Mitarbeiterbeurteilung oder an mangelnden Menschenkenntnissen der Führung selber?
Führungskräfte sind gefordert
Mindestens so dringend sind Führungspersönlichkeiten gefragt, die fähig sind, an neuen Herausforderungen zu wachsen, die andere Menschen möglichst neutral wahrnehmen und Unsicherheiten aushalten können. Denken diese zudem noch visionär und verfügen über eine Prise altruistischer Motivation, so sind sie in hohem Masse erfolgreich, das echte Potenzial ihrer Mitarbeitenden zu erkennen. Entscheidend sind dann die aktive Unterstützung sowie die Bereitschaft zur Förderung des Potenzials.
Die Mischung machts
Die Bereitschaft andere zu fördern heisst auch, bereit zu sein, Führung und Macht mit den Mitarbeitenden zu teilen. Wie sonst soll man das Potenzial künftiger Führungspersönlichkeiten erkennen und fördern? Geht man mit der entsprechenden Einstellung in ein Mitarbeitergespräch, so eröffnen sich völlig neue Sichtweisen für beide Gesprächspartner. Ob das erwünscht ist, entscheidet die Führungskraft und damit, ob es ein Vorsatz bleibt oder ob dieser auch zum Einsatz kommt.
* Ruedi Patt ist Bereichsleiter an der Höheren Wirtschaftsschule Graubünden in Chur.
Bildlegende: Genau hinschauen, um das Potenzial der Mitarbeiter zu erkennen.
Bild Archiv KeystoneHWS – Infoabende
Die Höhere Wirtschaftsschule Graubünden bietet modulare Weiterbildungsprogramme an, die zu anerkannten Abschlüssen zusammengestellt werden können.
Interessenten können Beratungstermine individuell vereinbaren. Informationsabende finden jeden Montagabend ab 19 Uhr statt.
Höhere Wirtschaftsschule Graubünden
Comercialstrasse 23, 7000 Chur
www.hwsgr.ch, info@hwsgr.ch
Telefon 081 258 40 00
Unternehmen müssen mit einer hohen Flexibilität ihre Innovationsfähigkeit und damit ihre Überlebensfähigkeit sichern. Diese Flexibilität ist weder in den Prozessen noch in den Strukturen der Firma zu finden, sie ist einzig und allein in den Führungskräften und den Mitarbeitenden selbst vorhanden.
Mitarbeiterpotenzial besser nutzen
Unternehmen benötigen dringend Mitarbeitende, die offen sind für Veränderungen, die flexibel und willens sind, ständig dazuzulernen und sich zu entwickeln. Diese Mitarbeitenden sind da, jedoch für die Führung nicht immer erkennbar. Liegt dies an unzureichenden Führungsinstrumenten wie z. B. der Mitarbeiterbeurteilung oder an mangelnden Menschenkenntnissen der Führung selber?
Führungskräfte sind gefordert
Mindestens so dringend sind Führungspersönlichkeiten gefragt, die fähig sind, an neuen Herausforderungen zu wachsen, die andere Menschen möglichst neutral wahrnehmen und Unsicherheiten aushalten können. Denken diese zudem noch visionär und verfügen über eine Prise altruistischer Motivation, so sind sie in hohem Masse erfolgreich, das echte Potenzial ihrer Mitarbeitenden zu erkennen. Entscheidend sind dann die aktive Unterstützung sowie die Bereitschaft zur Förderung des Potenzials.
Die Mischung machts
Die Bereitschaft andere zu fördern heisst auch, bereit zu sein, Führung und Macht mit den Mitarbeitenden zu teilen. Wie sonst soll man das Potenzial künftiger Führungspersönlichkeiten erkennen und fördern? Geht man mit der entsprechenden Einstellung in ein Mitarbeitergespräch, so eröffnen sich völlig neue Sichtweisen für beide Gesprächspartner. Ob das erwünscht ist, entscheidet die Führungskraft und damit, ob es ein Vorsatz bleibt oder ob dieser auch zum Einsatz kommt.
* Ruedi Patt ist Bereichsleiter an der Höheren Wirtschaftsschule Graubünden in Chur.
Bildlegende: Genau hinschauen, um das Potenzial der Mitarbeiter zu erkennen.
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